【郭凡生】股改天下-案例篇-企业股权激励方案班教程

他不是教授,不是培训师,他是一位企业家! 他拥有一家3000人的上市公司! 他效力于中国家族企业股权激励的研究! 他不以此为主,却以此为荣! 他将为您呈现一个:老板讲、老板听、老板学、老板用的经典教程!

为什么同是家族企业,微软、沃尔玛成为“巨无霸”,而您的企业却难以做大?
为什么您的企业里忠诚的员工往往能力平平,有能力的却老是跳槽?
为什么只有您一直在拼命工作,员工的积极性却总是不高?
为什么您无法有效地把三家店成功地变成三十家、三百家店?

岁岁年年,我们背负着这些问题,艰难跋涉、步履蹒跚! 如何找到一种伟大的制度,走出今天的困局?

《股改天下》案例篇主讲:
郭凡生 讲授老师介绍:慧聪国际董事局主席、郭凡生 2003年,他让126名员工一夜成为百万富翁; 他信奉“扶持一个企业家成长,就帮助了一批穷人;扶强了今天的企业,就助力了明天的中国。”

课程内容介绍:
G1-01:商贸型企业——SS礼品有限公司股改方案 企业介绍: 公司成立于1995年,主要经营并出口各种礼品和家居装饰品。现拥有员工150人,年利润达400多万元。
G1-02:科技型企业——JKZC科技有限公司股改方案 企业介绍: 公司成立于2007年,是一家第三方专业软件测试服务商。目前拥有员工200多人,年营业额2000多万元。
G1-03:服务型企业——CC医院产业集团股改方案 企业介绍: 集团成立于1994年,是一家多元化的健康产业集团,拥有员工530余人。2009年营业额8000万元。
G1-04:制造型企业——LD模板有限公司股改方案 企业介绍: 公司成立于1997年,核心业务包括建筑模板和钢结构的研发、生产与脚手架租售等方面。目前员工700余人,2009年利润达400万元。
G1-05:服务型企业——JL公司股改方案 企业介绍: 公司成立于2004年,从事房地产营销策划、项目推广与房地产销售代理业务。2009年利润达500万元。
G2-01:连锁型企业——SM有限公司股改方案 企业介绍: 公司成立于1999年,是一家专业内衣零售连锁企业。目前拥有直营店面17家,员工300余人,年营业额5000多万元。
G2-02:商贸型企业——YX商贸有限公司股改方案 企业介绍: 公司成立于2006年,主要从事食品批发、零售与配送业务。现拥有县级分支机构4个,配送车辆20余台,员工100余人,年销售额高达6000万元。
G2-03:商贸型企业——BX量贩有限公司股改方案 企业介绍: 公司成立于2000年,是省级商业流通领域重点联系和扶持发展企业、中国重点监测企业。现有连锁超市门店80家,员工2500人。
G2-04:连锁型企业——JBW餐饮娱乐有限责任公司股改方案 企业介绍: 公司成立于1992年,是全国性大型中餐连锁企业。现拥有67家分店,员工近万人,年营业额2.4亿元。
G2-05:连锁型企业——WG集团股改方案 企业介绍: 集团成立于1987年,主要从事包括五金、化工等六大类商品的批发、零售业务。现下设38家子公司,员工1000余人,年销售额4至5亿元。
G2-06:连锁型企业——AL餐饮管理有限公司股改方案 企业介绍: 公司成立于1999年,是一家餐饮连锁企业。拥有店面17家,员工900多人,年营业额9000万元。
G3-01:科技型企业——TM通信技术有限责任公司股改方案 企业介绍: 公司成立于2005年,致力于移动通信网络优化服务领域。拥有员工327人,软件著作权26项,发明专利18项。
G3-02:制造型企业——SL集团股改方案 企业介绍: 公司成立于1999年,是一家从事服装行业的现代化企业。现拥有分公司、合资公司9家,员工近千名,年利润约3000万元,公司即将引进风投并准备上市。
G3-03:制造型企业——DY阀门制造有限公司股改方案 企业介绍: 公司成立于1998年,是一家集研发、设计、生产、销售于一体,并致力于不断创新的常温常压阀门生产龙头企业。现拥有一家阀门技术研究院,公司即将引进风投并准备上市。
G3-04:制造型企业——BF集团股改方案 企业介绍: 集团始创于1994年,是一家集制笔和文具的研发、生产、销售及国际商贸服务于一体的大型文具集团。现拥有2000余个终端网点,年销售额15亿元以上,公司即将引进风投并准备上市。
G3-05:商贸型企业——JC集团有限公司股改方案 企业介绍: 集团成立于2006年,是一家汽车销售服务型企业。现拥有子公司26家,员工1800余人。2008年实现产值34亿元,利税近1亿元,公司即将引进风投并准备上市。
G3-06:制造型企业——BLN集团股改方案

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