【陈光】老板财务管理一点通-轻松成为财务内行

【陈光】老板财务管理一点通:轻松成为财务内行——陈光 内容简介:【老板财务管理一点通:轻松成为财务内行】课程内容简洁易懂,一点就通,让繁复的财务管理课程学得会,用得上,真正让管理者成为一个财务管理的大行家。具有较强的实用性及通俗性。

主讲:陈光
著名财务管理专家,中央财经大学经济学院副教授,具有近十年的大型企业管理经验,特别在企业资本运营、企业财务战略、投资与融资上市、纳税筹划等方面具有丰富的管理及授课经验。曾为中国石油、中国石化、中国移动、IBM中国、北汽福田、中国普天、光大银行、民生银行、国家电网等多家全球500强企业和行业品牌公司提供过财务管理培训与咨询。主讲课程有:《企业财务战略》、《财务分析》、《全面预算管理》、《内部控制与风险管理》、《企业战略投资与融资分析》、《企业资本运营与上市》、《资本预算》等。陈光老师学识广博,讲课注重实践,语言风趣、幽默,能摒弃繁杂的财务专业术语,让高深的财务知识更简洁易懂,深受学员欢迎。

课程目录:
一给中小企业老板的财务建议
1.中小企业的困局
2.谁将成为未来之星
3.你的财务定位:利润or市场份额or现金流
4.老板的财务视野

二财务的奥妙在哪里
1.三大报表是企业的什么标志
2.投资人眼里的“金凤凰”
3.税务局眼里的“微软”
4.股民眼里的“蓝筹股”
5.政府眼里的“企业新星”

三财务报表:让老板爱恨交织的“情人”
1.资产负债表:最简单的家底单
2.利润表:小心暴露你的企业要害
3.现金流量表:你的未来指望它呢
4.财务报告怎么看:看逻辑关系就够了

四简简单单的财务分析
1.绕过数字看财务
2.企业生存、发展、兴旺的判断
3.企业资本结构的关键
4.透过财务分析看什么

五成本控制:最让老板头痛的事情
1.业务流程的成本控制
2.财务眼中的成本控制
3.眼花缭乱的生产成本
4.向管理费用说“不”

六现金管理:你的未来
1.现金的重要性
2.现金流量预测
3.现金流管理
4.应收账款的奥妙
5.把握应收账款的要害
6.应收账款与销售的关系
7.存货关键:又是流动性
8.存货总要有:如何减少
9.存货与现金:还是要流动

七投资与融资:非诚勿扰
1.缺钱时融资还是有钱时融资
2.融资时如何“包装财务”
3.学会与投资人的“财务对赌”
4.投资决策中的财务管理

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