【白万纲】集团利润飊升-进入利润王国的六步法

一些企业在狂奔、在盘子越来越大的同时,利润率越来越低,回报率越来越低。量大利反减,量大利不增,已经成为阻碍中国企业发展的“魔咒”。集团公司如何摆脱魔咒,深度挖掘集团利润?
本课程将分六个阶段,一步一步为您揭开集团利润的神秘面纱,揭示集团公司如何挖掘集团利润,如何锁住利润,以及如何使集团利润价值最大化。

白万纲——上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁

中国首席母子公司管控专家。
兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。
以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。
1996年起,白万纲老师开始致力于管理咨询事业,他带领团队先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理方案。
白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控,集团公司战略等管理咨询服务。其中60%以上为旗下拥有上市公司的集团企业。

《集团利润飙升》课程简介

◆ 第一步:集中业务扩张集团利润
采购的集中管理
研发的集中管理
营销的集中管理

◆ 第二步:集中运营扩张集团利润
组织集中运营
资金集中运营
人力集中运营
风险控制集中运营
投资资产集中运营
专业服务集中运营
子公司监控集中运营
集团战略集中运营

◆ 第三步:资本自循环扩张集团利润
资产周转率的管理
资产盈利性的管理
资产的价值管理

◆ 第四步:投资和产业组合扩张集团利润
投资组合的诀窍:产业增长率的平衡;净资产收益率的平衡;营运资金流动比率的平衡;风险的平衡
产业组合的诀窍:轻重均衡;产融兼备;兼顾生产和服务领域;发展周期上既共振又互补

◆ 第五步:管控模式的创新与复制扩张集团利润
管控模式的构成:母公司管控模式的制定;母公司现有的管控;母公司对子公司的支撑性管控
管控模式的创新与复制:子公司复制制度化、流程化的管控模式,并完成集中创新和分散复制

◆第六步:管控资源的集中与优化扩张集团利润
管理的管控优化:战略、财务、人力资源管控的优化
战略管控优化:子公司的战略优化;母公司战略优化
战略的控制力优化;战略焦点的管理方式优化
财务管控优化:全面预算;财务分析;价值管理
人力资源管控优化:业绩薪酬计划;接班人计划
业务功能的管控优化:品牌、研发、营销、供应链、战略联盟管控的优化
支撑性管控的优化:预算、流程、信息管控的优化

拨开迷雾
吹糠见米
集十一年潜心研究之心得
汇数百家客户实践之经验
中国集团管控第一人白万纲博士为您详细解读实现利润飙升之途

GE、沃尔玛、西门子、三星、柯达、丰田汽车、达能……
世界500强巨擎的利润内幕
复星集团、苏宁电器、国美电器、万科……
民族企业竞争制胜的中国“利”剑
中国首席母子公司管控专家倾力奉献
超越产品利润、调控公司利润、聚变集团利润!

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