【史永翔】如何提升企业效益

史永翔
十四年外企职业经理人生涯,七年管理培训经验
国际经理人联合会(IMU)中国区首席专家
顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问
中国效益管理网CEO
中国著名大学总裁班客座教授
2006年金业联盟首推专家
史永翔老师,担任过多家跨国公司的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁,创造了出色的业绩,并为三家濒临倒闭的企业再创辉煌。他的知识来源于自己的经历,是从实践中归纳的结果。史永翔老师作为中国大陆第一代职业经理人,在企业财务经营的钻研上深刻到位,是中国唯一能将企业财务管理与企业战略、市场营销、运营管理完全打通的人。
史永翔老师具有14年外企职业经理人生涯,七年管理培训经验;曾拿中国职业经理人最高薪资,是担任过最高外企职务的中国人;是提出财务经营、现金利润的第一人;是打通企业系统管理的第一人。
史永翔老师还在多家媒体如《经理人》,《成功营销》,《新浪潮》,《销售与市场》,《公司》等开设个人管理专栏,受到广泛的好评。

二、课程简介:
本课程针对新经济环境下中国企业面临的机遇与挑战,提出了如何建立企业整体化效益管理的思想,找到企业利润提升点,给出解决方案,使企业达到赢利最大化。课程深入浅出,案例生动丰富,方法切实可行,连续被评为畅销课程。

三、课程目标:
1. 清楚认识企业所面临的机遇与挑战。
2. 将财务管理和企业经营相结合。
3. 学会成功经营的要素和方法。
4. 找到企业获得利润增长的途径。

四、课程纲要:
一.中国企业的机遇与挑战?
 当今中国企业身处于新经济环境下
 中国企业演变的三个阶段和成长周期
 新经济环境下中国企业的机遇与挑战
 企业倒闭的七个因素
 学会把握新的成功经营的要素
二.建立企业整体化的效益管理
 中国企业管理中存在的现状
 企业管理的三个层面
 效益增长的方法
企业经营的行为和过程
企业经营循环的五大要求
 用财务数字化的效益管理方案
 如何达到企业效益的提升
三.整体绩效管理案例
 整体效益化管理的思想
 实用案例分析
 分析案例的解决方案

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