【胡大平】企业家大智慧

中国企业家正面临二次、三次创业,管理升级的巨大压力。
人才不足,产品老化,研发落后,市场萎缩,利润下降等让企业家倍感焦虑。
昨天的成功,已变成今天障碍。
企业家须从全球产业结构的高度,构建企业的战略,重塑文化、制度和流程,形成独特的运营模式。
读万卷书,行万里路,阅人无数,名师点悟是企业家学习的四阶段,使企业家悟到:“经营企业,就是经营思想”。
21世纪的企业家,要成为企业的设计师,用文化、制度、流程创造价值;
21世纪的企业家,要成为企业的传教士,用使命、愿景、价值观经营人心。

通过本课程您将学习到:
破解企业持续发展的密码
明确企业家的使命与目的
完善企业的制度和流程
开发企业家大智慧
提升企业终极竞争力

导言:
改革开放30年来,中国企业已走过靠机会,拼勇气的成长阶段,许多企业面临二次创业、管理升级的市场考验。过去成功的经验,往往会变成今天失败的根源。企业家必须从全球产业结构的视角,用更加宏伟的智慧来构建企业的战略,重塑企业文化、制度和流程,从而形成独具特色的企业运营模式。
企业家透过读万卷书,行万里路,阅人无数,名师点悟这四个学习阶段,达到大智若愚,“呆”若木鸡的境界,在企业里扮演天使和魔鬼的角色,从而领悟到经营企业,就是经营人心的大智慧。
21世纪的企业家,须成为企业组织总设计师,企业的精神领袖,企业文化的传教士。用使命、愿景、价值观经营人心;用制度、流程创造价值;用爱心、责任心回馈社会。

智慧的本质是什么?是舍得。中国讲智慧就是舍得。
企业家大智慧,首先要建立企业的思想体系,即使命、愿景、价值观,然后用制度和流程将思想转化为员工的行为和习惯,最终形成企业的模式,在这一过程中,企业家须修炼学习,扮演两个角色,达到二种境界,最终悟道明术。

有了使命愿景和价值观,企业家就有了灵魂。企业家怎样把这个灵魂转换到这个企业里呢?就是要透过制度和流程。
经营企业实际上是经营人心。你靠什么去经营,靠你的使命,靠你的愿景,靠你的价值观。

你想创造好的产品和价值,你必须有好的动机,就是你的使命。使命是企业的基础,大树的根,存在的理由。
一个企业要想不断地发展,基业常青,就要把它使命、愿景和价值观,通过制度和流程,然后让每个人去接受。

一个人的成长,他要不断地去修炼,从贪、嗔、痴修炼到真、善、美。这里头就有一个方法叫戒、定、慧。
人和人之间是标准的竞争,企业和企业竞争是文化的竞争。文化包括使命、愿景、价值观,怎么样让文化落地呢?建立制度和流程,老板带头执行。

做企业就是抓两点:一个是研发,一个是市场。–彼德·杜拉克
我经常说一句话,境界上去了,问题就下来了。如何上去?就是我们不要老站在一楼看,我们在10楼看,到20楼,还有50楼,培养自己的境界。

《道德经》里有一句话:人法地,地法天,天法道,道法自然。到最后道是什么呢?就是自然,就是不要扭捏,不要做作。

讲师:胡大平
南京大学法学硕士;加拿大皇家大学管理学博士。国际职业培训师协会专家团委员,管理科学专家工作委员会专家。中山大学兼职教授,北大、清华、浙大、华南理工EMBA教授;多家上市公司咨询顾问。
胡大平曾在国内多家知名公司担任高层管理职务,专职从事企业管理及咨询服务已有九年以上经历,多次出访欧美,与哈佛大学、伦敦交易所建立了良好的工作关系。胡大平现任深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师、首席讲师。2003NCTC中国最具影响力的培训师之一;2003、2005年被浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训名师”;连续四届“学习型中国–世纪成功论坛”演讲嘉宾及形象代言人;被国际职业培训师协会等多家国际机构联合评为2003年亚洲十大培训师、2006年国际十大培训师、2007年五星级讲师、2008年获得“全球华语十大名师”称号等。也是美国领导力“情境领导”授权讲师,美国“HP卓越领导力”唯一华人授权讲师。胡大平著作有《财富无形》、《滴水录》、《授权经营》(DVD)等。

商界没有永远的神话,只有适者生存的法则:
·面对全球危机中国企业的新思考:民营企业如何调整战略,如何转型?
·梦想是企业家的原动力,企业家透过追求自己的梦想来实现自己的价值。世界上最伟大的企业家总是将自己的梦想与人类社会联系在一起,因此受到人们的尊重。
·人与人之间的竞争是境界的竞争,企业家的境界有多大,他的事业就有多大,不注重自身境界提升的人终将被市场所淘汰。
·企业文化是企业的生态布局,是决定企业持续发展的“看不见的手”。文化领导是最高领导。文化营销是最佳营销。
·您–如何拥有企业家的大智慧?

《企业家大智慧》课程内容提要:
第一章 企业家的使命与愿景

第二章 企业的价值观与制度建设
一、企业的价值观
二、制度建设

第三章 企业家的修炼
一、道术兼修
二、戒定慧

第四章 企业家学习的四个阶段
一、读万卷书 吸收他人经验,减少个人失误
二、行万里路 实践出智慧, 目标生方法
三、阅人无数 洞察秋毫, 有的放矢
四、名师点悟 节约时间, 顿悟佳境

第五章 企业家的角色与境界
一、企业家的二个角色
二、企业家的二种境界

第六章 企业家的道与术
一、道:就是规律,智慧,开悟
二、术:就是方法,流程,工具

第一讲 企业家的使命与愿景(上)
第二讲 企业家的使命与愿景(下)

第三讲 企业的价值观与制度建设(上)
第四讲 企业的价值观与制度建设(下)

第五讲 企业家的修炼(上)
第六讲 企业家的修炼(下)

第七讲 企业家学习的四个阶段(上)
第八讲 企业家学习的四个阶段(下)

第九讲 企业家的角色与境界(上)
第十讲 企业家的角色与境界(下)

第十一讲 企业家的道与术(上)
第十二讲 企业家的道与术(下)

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