【王寒】中国制造业低成本运营战略

在当今资源有限、技术均衡、市场细分和消费者理性化的背景下,有效地削减制造成本及包括质量成本在内的总成本,是保证和提高盈利的唯一途径。
世界制造业经历了从资源配置到生产组织,再到管理模式的深刻变化??美国的泰勒制、福特制和日本的丰田模式这三次制造业的革命,都以提高效率和降低成本为起始目的的。
本课程从分析制造型企业高成本的历史和总成本的结构入手,从战略的高度论述成本的组成,确立低成本战略构思、战略框架以及理念缔造与灌输、会计核算方法、目标与绩效管理等战略支撑要素建立的思路。

《中国制造业低成本运营战略》课程目录:
第一讲 高成本的历史
1.前言
2.高成本的起源
3.质量管理的演变
第二讲 现行成本控制的“无奈”(上)
1.什么是成本
2.制造成本计算法
3.弹性边际成本法
第三讲 现行成本控制的“无奈”(下)
1.成本管理系统的功能期待
2.成本管理系统的缺陷
3.成本管理系统的效果评价
第四讲 低成本作为战略(上)
1.成本可以被砍掉吗
2.成本控制列为战略
3.重温战略的定义
4.案例:汉武帝的目标与战略
第五讲 低成本作为战略(中)
1.低成本战略框架及支持元素
2.丰田模式的低成本框架及元素
第六讲 低成本作为战略(下)
1.丰田模式的14项原则
2.传统制造模式的战略框架
3.传统的供货商管理
4.精益的供应链流程
第七讲 如何分析和看待成本(上)
1.传统规模制造的特点
2.什么是经济成本
第八讲 如何分析和看待成本(中)
1.总成本和成本结构
2.企业如何进行成本分析
3.经济成本视野中的成本类型
第九讲 如何分析和看待成本(下)
1.日本总结:八大类未能创造价值的浪费
2.案例:摩托罗拉与GE的低成本战略实施
第十讲 理念缔造和灌输与低成本战略的实施(上)
1.丰田的流程设计与信息技术
2.丰田成功的秘诀
第十一讲 理念缔造和灌输与低成本战略的实施(中)
1.《基业长青》中的重大发现
2.《基业长青》的相关发现
第十二讲 理念缔造和灌输与低成本战略的实施(下)
1.案例:汉武帝对国家核心理念的缔造和贯彻
2.企业核心理念的确立与运用
第十三讲 低成本战略与作业基础成本法
1.作业成本计算法
2.作业成本法与总分类账的关系
第十四讲 低成本战略与人力资源支持(一)
1.案例:雍正皇帝的目标和绩效管理
2.绩效管理简要介绍及现存问题分析(上)
第十五讲 低成本战略与人力资源支持(二)
1.绩效管理简要介绍及现存问题分析(下)
2.KPI指标考核的支持体系
第十六讲 低成本战略与人力资源支持(三)
1.绩效目标的设定
2.目标管理过程
3.目标管理的基本特点
4.制造型企业的目标层次设置
第十七讲 低成本战略与人力资源支持(四)
1.案例:丰田公司的目标与绩效管理
2.摩托罗拉:注重实效的绩效考核系统
第十八讲 低成本战略实施的通用方法(上)
1.格兰仕低成本战略实施描述
2.实现零库存的方法(一)
第十九讲 低成本战略实施的通用方法(中)
1.实现零库存的方法(二)
2.采购成本控制(一)
第二十讲 低成本战略实施的通用方法(下)
1.采购成本控制(二)
2.存货成本控制
3.课程小结

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