【彭荣模】非货币激励九大方略

《非货币激励九大方略》介绍:
彭荣模,北京大学MBA,2005年和2006年年度中国十佳人力资源培训师,深圳东方大成管理咨询有限公司总经理,PTT国际职业培训师,美国PDP人才测评总部专业分析师,国内人力资源本土化研究与咨询专家.清华大学、中人网、智联招聘等多家机构特聘专家。十四年中先后在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累了丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。近七年来,做了大量企业咨询,为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性的贡献。主讲课程包括:《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘管理与结构化面试的技巧》、《战略性绩效管理关键技巧》、《管理者职业素养训练》、 《人本领导力—精确提升你的领导技巧》等。
老板如何培养优秀人才?企业如何留住敬业人才?精神性刺激比物质性刺激的效果更为长久、有效。 21世纪,“人才”成了备受关注的名词。那么,企业应如何培养优秀人才?如何留住敬业人才?毫无疑问,激励是培养与留住人才的最佳手段之一。激励员工已经成为了人力资源部和企业心头的痛,如何更好地激励员工呢?
现金奖励固然诱人,却未必能让员工的内心产生化学反应。单纯的派发红包已日渐失去了功效。面对这种情况,真正聪明的管理者正在花费心思尝试用另外一种方法,即非货币形式来激励员工并与之沟通,激发其工作的热情。
芝加哥大学的科特?杰菲瑞曾做过一个实验。参与实验的63人中,18人未受到任何奖励,22人受到现金奖励,23人受到非现金奖励。这些人中,70%的人都表示“更愿意受到现金激励而不是奖品”。但是,实验结果表明,受到非现金激励

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