【杨台轩】思路决定出路-战篇

★ 讲师简介:杨台轩
台湾省高雄县旗山镇人,毕业于台湾辅仁大学企业管理学系,英国 Exeter 大学企业管理硕士。杨老师注重实战,留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起,逐渐升任至产品经理、事业部门主管;后来又加入全球第二大乳制品公司——法国Sodima乳业公司,从销售做起,做到行销经理;世界100强的美国强生公司中国销售总监。另外,杨先生兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授,同时为多家事业单位及知名公司做内部培训。

★ 内容简介:
一个从5岁开始,在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子;一位从英国商学研究所毕业,回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人;一直到世界100强的美国强生公司(Johnson &Johnson)中国区销售总监!
这样的人生历练,他能告诉我们什么?假如您在全中国的管理书籍上找不到“实战”,“落地性”的定义和理解,在这篇光盘里,唾手可得,满地都是!
不满意?告诉他!!!

★ 读者对象:国家机关与事业单位领导、企业董事长、总裁、中高级管理者

杨台轩《思路决定出路:战篇》目录:
第一讲:企业要追求的是质与值,而不是量,案例:法国空客的“Power Eight(八大)”方案
第二讲:用行动沟通最有效——案例:森永乳业王国的崛起
第三讲:员工必须学会负责任的沟通方式——案例:让下属用数字说话
第四讲:求同存异,面对冲突有效的沟通方式——案例:乒乓外交
第五讲:团队与系统的力量——案例:F1的神话“舒马赫”
第六讲:民营企业如何花最少的钱,最有效的培养人才——案例:民营企业经营发展的关键
第七讲:逼下属思考,对不对?没关系!——案例:带着答案来找我
第八讲:领导力的体现(上)——案例:激励员工的方法
第九讲:领导力的体现(下)——案例:不要将人性的弱点暴露在下属的面前
第十讲:每一个员工都必须有目标——案例:金字塔是如何造成的?
第十一讲:将PDCA(计划、执行、检验、调整)进行到底——案例:日本汽车管理神话

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