战略管理全49讲 上海交大(xl)

中文名:战略管理全49讲上海交大理想视频教程网
别名:上海交通大学战略管理49讲
资源格式:压缩包
版本:avi格式
地区:大陆
对白语言:普通话
文字语言:简体中文
目录
前言
第一部分战略管理导论
第1章战略领导、战略实现的过程与竞争优势
开篇案例:沃尔玛公司
1.1概论
1.2战略领导、竞争优势和卓越绩效
1.3战略管理者
1.4战略实现过程
1.5作为突发过程的战略
1.6战略规划实务
1.7战略决策的制定
1.8战略领导
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
结尾案例:“破碎的梦想:Level3通信公司”
第2章外部分析:识别产业机会与威胁
开篇案例:为什么制药产业利润这么高?
2.1概论
2.2产业的定义
2.3波特的五种竞争力量模型
2.4产业内部的战略群组
2.5产业生命周期分析
2.6产业分析模型的局限性
2.7宏观环境的影响
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
结尾案例:2001—2004年的航空产业
第二部分竞争优势的本质
第3章内部分析:独特竞争力、竞争优势与赢利能力
开篇案例:戴尔的竞争优势
3.1 概论
3.2 独特竞争力与竞争优势
3.3 价值链分析
3.4 竞争优势的基本构成要素
3.5商业模式、价值链与基本的独特竞争力的类型
3.6 竞争优势的持续性
3.7 避免失败与持续的竞争优势
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
结尾案例:Googlle的故事
第4章运用职能层战略创建竞争优势
开篇案例:Verizon无线通信公司
4.1 概论
4.2 卓越的效率
4.3 效率、柔性制造与大规模定制
4.4 卓越的品质
4.5 卓越的创新
4.6 卓越的客户响应
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
结尾案例:重塑美国汽车的形象
第三部分战略理论
第5章运用业务层战略创建竞争优势
第6章业务层战略与产业环境
第7章高技术产业的战略
第8章全球化背景下的战略
第9章公司层战略:水平整合、垂直整合与战略外包
第10章公司层战略:多元化、收购和内部创业
第四部分战略实施
第11章企业绩效、公司治理和商业伦理
第12章单一产业企业的战略实施
第13章多元化和全球化企业的战略实施

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