【史东明】企业核心竞争力的培育方法与误区分析

●企业核心竞争力的培育方法与误区分析主讲人 
史东明 香港光华管理学院特聘培训师,北京时代光华公司特聘培训师,北京大学经济学院博士后,承担国家重大课题研究任务,发表40余篇学术论文并多篇获奖,著名的管理咨询专家。
●为什么要学习企业核心竞争力的培育方法与误区分析
打造企业核心竞争力是当前竞争环境下的必由之路,同时,也是一项长期的系统工程,需要以深入的分析、清晰的思路,系统的实施方法作为支持,本课程专注于传授关于打造企业核心竞争力的一系列原则、思路和方法论,帮助企业快速进入实施、见到实效、进而迅速形成竞争优势。
●企业核心竞争力的培育方法与误区分析学习目标
◆了解企业核心竞争力的基本概念和核心理论框架。
◆学习培养企业核心竞争力的多种战略选择。
◆分析和研究业界的实践战例。
◆掌握根据企业自身实际情况选择、培养自身核心竞争力的分析方法、决策方法、实践思路和实施要点。
●谁需要学习本课程
◆董事会成员
◆总经理、主管经营的副总经理
◆战略部门经理、销售部门经理
◆企业中层以上管理者
●课程目录
企业核心竞争力的培育方法与误区分析
第一讲 核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划
1、 制定核心能力战略规划的重要性
2、 如何制定企业核心能力战略规划
3、 组建专业人才团队

第二讲 核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟
1、 如何建立战略联盟
2、 如何参与知识联盟

第三讲 核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业
1、 企业获取知识和能力的机制
2、 并购关键技术企业成功案例
3、 并购成功的关键:整合能力
企业核心竞争力的培育方法与误区分析
第四讲 核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争
1、 日本企业的模仿好学精神
2、 韩国企业模仿创新的发展模式
3、 美国强生公司的创造性模仿经验

第五讲 企业培育核心竞争力的误区之一
1、 误区一 盲目多元化经营
2、 误区二 盲目低成本扩张
企业核心竞争力的培育方法与误区分析
第六讲 企业培育核心竞争力的误区之二
1、 误区三 技术至上
2、 误区四 闭门造车

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