【尤登弘】阿米巴经营模式与核算机制

【尤登弘】阿米巴经营模式与核算机制

第一部分:赢利模式——以市场为导向性的组织
第二部分:人——企业基业长青的基石
第三部分:供应价值链之中的成本管理
第四部分:数字化经营——企业经营绩效改善的数据化表达
第五部分:落地执行新利器——管理会计提升经营效能
尤登弘
华人顶尖管理导师、中国数字管理模式之父
曾任英国Ernst&Young资深会计师,台湾冠伦会计师事务所主管会计师,具有国际企业管理硕士和会计硕士学位,香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务,在业内享有极高的声望。 尤老师以其专业素养和多年实战经验,引进当下最先进的财务管理理念和操作方法,以深入浅出的表达形式,把乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼。
阿米巴经营模式与核算机制
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阿米巴理论的重要性
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不能让员工赚到钱企业就不会成功
以人心为基础——公开透明是阿米巴的基础
人力资源要和财务资源相配合
中日国情的不同决定阿米巴实施方法的不同
中国企业的组织变革应该从市场开始
部门成本核算的重要性
用成本分摊使成本下降
缺乏员工参与造成的管理问题
困扰企业的管理问题
设计价值链的组织结构
职能分工促进增值与成本中心管理
以客户为导向
市场战略的执行与赢利结构的塑造
阿米巴的核算
将成本分解给收益单位与阿米巴的利权责设计
用管理财务替代算账财务
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