【魏庆】管理者思维方式动作分解

为什么销售经理经常管不住下属?为什么销售经理总是跟财务部、企化部吵架?为什么销售经理经常跟员工一起向公司要政策?所有这些问题都出在思维方式上。在本课程中,您将学习到做好经理的一个重要前提:如何像经理那样去思考问题。

目录:
前言案例研习:员工不尽全力怎么办常见误区:主管摆脱不了做业代的“习性” 观念转变:从“自己做好”到“在控制质量的前提之下让别人做好” 角色转变:面对同事、下级、领导,你不再是以前的你价值观转变:管理就是要“把干毛巾榨出水来”

声明:本站资源来自会员发布以及互联网公开收集,不代表本站立场,仅限学习交流使用,请遵循相关法律法规,请在下载后24小时内删除。 如有侵权争议、不妥之处请联系本站删除处理! 请用户仔细辨认内容的真实性,避免上当受骗!
1. 花很多时间为了节约几块钱,还是花几块钱为了节省很多时间,这是个问题。
2. 资源失效、问题指导、侵权删帖等事宜,请邮件至 765238711@qq.com 。
加管理员微信:765238711(备注:VIP),极速开通VIP下载权限!

发表评论

矿麦资源网,企业盈利制胜之道!

立即查看 了解详情