【仲崇玉】揭秘职场中各个岗位的销售思维

仲崇玉,1994年,仲崇玉从医学院校毕业之后,说服父母,选择做医药代表,在一家值得尊敬的欧洲跨国制药企业开始了自己的职业生涯。受人尊敬的不是该公司的规模,而是这家公司近年来从不放弃的自主创新和对正规运作的不懈努力。

仲崇玉结合自己多年的实战经验,开发出“销售与营销管理”范畴的定制课程和服务,主题包括:“以业绩为中心的销售思维与行为技术”,“颠覆性销售辅导课程”,“区域管理落地课程”,“销售经理的22个管理动作训练”,“营销&销售边界管理”,“日常管理的战略思维训练”,“大客户管理的思维框架与系列工具”等。具体包括:新产品的准入管理,成熟产品的优化管理,以及处在团队不同PLC阶段的营销与销售管理,适用团队包括始创团队,扩张团队和战略调整中的团队。
  仲崇玉把管理原研产品以及非专利产品期间的多种销售模式和多年心得,汇集成册,相继出版了《做自己的教练,医药代表的五把利剑》以及《做自己的教练,销售经理的22条军规》等著作,受到行业内外的关注。
【仲崇玉】揭秘职场中各个岗位的销售思维
仲老师说一个公司里所有岗位都是销售,这是什么逻辑?他同样认为,市场上既不是产品为王,也不是品牌为王,而是销售为王。这又怎么理解?目前市场上的C2B就是先拥有用户,然后反向定制产品,茫茫大海,用户你在哪儿?
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