【员工激励】如何执行员工负激励发挥“正”作用

【员工激励】如何执行员工负激励发挥“正”作用

职务能上不能下、工资能增不能减,年度考核只有优秀、称职,没有或极少数不称职,以上种种现象的产生,源于企业缺乏负激励这条“警戒线”!本课程将告诉您,如何通过执行“负激励”,制订企业高效的“游戏规则”,将企业需要与员工个人需要在最大程度上结合起来,从而提高企业经济效益!
课程大纲:
一、目前面对员工激励的三个问题
二、员工激励问题产生的原因
三、负激励“PAP模型”如何发挥作用
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