【刘海峰】盈利模式——刘海峰 内容简介:【视频讲座】刘海峰:盈利模式刘海峰最新讲座在名师精品讲座网下载:
刘海峰,著名管理专家,清华科技园教育培训中心教授,现代企业创新管理研究室主任研究员,康斯坦顿首席顾问。
他以全新的视角,革命性的理念和主张,令人激动的观念和方法,探索新经济时代的制胜法则,重新诠释了品牌赢利之道。
现担任政府部门及多家企业、媒体的管理顾问,是多家权威经济媒体的特约撰稿人,主要著作《管理新经》揭示了新经济时代的管理奥秘。

刘海峰品牌创新:开创赢利新模式
刘海峰,著名管理专家,清华科技园教育培训中心教授,现代企业创新管理研究室主任研究员,康斯坦顿首席顾问
他以全新的视角,革命性的理念和主张,令人激动的观念和方法,探索新经济时代的制胜法则,重新诠释了品牌赢利之道
现担任政府部门及多家企业、媒体的管理顾问,是多家权威经济媒体的特约撰稿人,主要著作《管理新经》揭示了新经济时代的管理奥秘

内容简介
新经济时代的到来,有很多的产业格局以及竞争的方式将面临改变,企业的赢利方法将发生变化,继续沿用传统的品牌价值观、经营战略和推广模式会让企业陷入困境,在未来的竞争中失去优势,甚至难以维持生存。
经营品牌,关键不在于有没有钱,而在于有没有头脑,《品牌创新》的核心是边挣钱,边做品牌。这个课程,会向您系统地介绍应对新经济挑战的策略,让您在重重包围中寻找到突围的路径—属于自己的独特的赢利模式。通过剖析大大小小的中外案例,让您走出品牌就是花钱的误区,学会把品牌的建设与赢利模式和企业利润紧密结合,学习以品牌为龙头,整合企业的顾客、营销、产品开发、内部流程等环节,从而能够扩大利润空间、快速赢利并长久地保持盈利状态,把企业做大做强。

产品卖点
通过本课程,您将学习到
如何快速赢利
如何扩大利润空间
如何长久地保持盈利状态
如何用较小的投入,快速地把企业做大做强

各集简介
一、品牌观念的革命
企业要想建立基业常青,就必须抛弃传统的思维方式,本章将告诉你怎样另辟蹊径,换一种思考方式、一种新观念,突破企业做品牌的原始困局
二、突破营销困局
在营销实践中,企业往往陷入要么没市场份额死掉,要么有份额无利润而死掉的困局。本章将告诉您如何解决成功的企业容易犯的一个营销通病
三、品牌战略决策
细节决定成败,战略更决定成败,那什么决定战略呢?本章将通过大量的品牌实践和案例,介绍依托品牌来管理决策思路、方法和效果评价,让您名利双收
四、优势比利润更重要
利润是最终目标,但是赚取利润的方式更重要、更有价值。本章教你如何通过品牌在消费者心目中取得优势,从而更有效地达到赚取利润的目的
五、超越产品生命周期
无数的常青企业告诉我们,通过知识的创新,是可以让产品的生命焕发第二个、第三个青春的。本章告诉你如何实现企业的持续发展和永续经营,打破宿命轮回
六、构建品牌愿景
品牌首先是想出来的,是纵览全局、运筹帷幄后想出来的。在本次学习中刘老师将借助详实的案例,帮助您画出品牌蓝图,并搭建创造性的路径去实现
七、品牌定位的定律
更高明的品牌定位,那就是品牌身份的定位,是怎样把有形资产无形放大的定位。如何做好第一步,刘海峰老师在本讲会为您详细解答
八、发现差异化新地带
比产品差异化更为高级的是顾客的差异化。这样可以让你避开竞争,独享市场分额和利润。说起来容易,刘教授让您做起来也容易
九、通向顾客心智的路标
不管企业的想法多么独特,衡量是否有价值的标准也是是否符合消费者的心理。本章将告诉您创造需求、有限需求满足及顾客参与等高级的手段
十、从销售产品到解决方案
如果仅仅把眼睛盯在产品上,那就很难超越同质化竞争。刘老师将在本章带您一起转移视角,通过关注顾客的流程、价值链和未来的发展,拓展出更为广阔的商业天地
十一、从价值链到价值网
产供销人财服,这是传统的企业价值链,可是在新经济时代,仅仅关注价值链是不够的。刘教授在本集中和您一起探讨如何建立以顾客为中心的价值网,把各种资源最大化
十二、破解利润之谜
做同样产业的企业,为什么境遇会天上地下呢?赢利模式的差异是非常关键的一个方面。刘教授会用一个完整的案例,带您发现利润区,塑造针对赢利模式的竞争力
十三、再造顾客价值流程
再好的想法,也需要企业实施出来才会有价值。再辛苦的付出,也需要顾客认可才会有意义。在本集中,您将学习如何把企业的行为和顾客需求结合,做到事半功倍
十四、让顾客创造顾客
招徕新顾客比留住老顾客的成本高出了大约五倍甚至更高,能不能让老顾客身上的投入更经济有效呢?本讲将详细为你说明如何让老顾客为企业创造更大的价值。
十五、品牌整合营销传播
提到品牌,一般就想到做广告、做电视或者平面广告。本讲中,刘老师将告诉您如何把顾客与企业的所有接触点作为传播渠道,如何运用所有手段进行有力的传播
十六、低成本是如何炼成的
低成本需要控制、降低,但是高级的低成本,是系统地设计出来的,并且能够实现低价和高价值的统合。通过专家的观点,您将学习动态运营企业,降低成本的法宝
十七、品牌延伸法则
很多企业都在不断的实践品牌延伸,失败的很多,成功的也不少。品牌究竟该不该延伸,该如何延伸,本次的学习,告诉您左右延伸成功与否的密码
十八、多元化战略的一元模式
做大做强是没有错的,关键是很多企业一追求做大,就把握不住方向。到底该不该多元化,什么情况下可以多元化,怎样多元化?通过本次学习来化解您的困惑
十九、处理危机的品牌之道
危机来临时,企业如果采取“观望”态度往往会使企业“兵败如山倒”。企业如何面对危机,如何处理“灾害”信任低谷,本章将以实例为你化解信任危机
二十、卓越品牌的文化基石
独特企业文化成就卓越品牌,把文化和实业整合起来,才能达到目标。如何缔造企业品牌文化,从根本上保证企业的持续发展,在本章学习中将得到建设性解决

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