【许喜林】 品牌之道-品牌建设9S模式及其应用

许喜林,企业管理硕士,研究员。曾在世界 500强之一的纳贝斯克食品(北京)公司任部门经理、北京肯德基公司总经理助理、金王集团北京公司经理、江苏隆力集团广告经理等职位。做过的项目有:养生龟鳖丸、天年健康睡眠产品、和双鹤药业OTC、98年CCTV“我们万众一心”大型募捐义演的宣传策划。许喜林先生独创的\”承诺营销策划\”模式和品牌建设9S模式,现任:北京匹夫品牌管理集团总裁、中国社会经济决策咨询中心研究员、中国品牌形象管理专家团副团长、北京商品经济学院副院长、教授 。1998年 “中国十大策划家”。

课程精要:
忽如一夜春风来千家万户做品牌中国缺少国际性强势品牌,已成为不争的事实。目前,中国尽管也有企业进入世界500强,但这些企业是国有垄断型企业,其品牌价值并不高。就是在国际市场颇有竞争力的海尔,其品牌价值也只有位居全球最佳品牌第九的麦当劳的五分之一。中国企业品牌为什么不够强大?如何建设一个成功的品牌?
要点提炼:
1、 品牌是商品和消费者之间主客观要素互动的一种结果,一种印象,一种总的感知,离开了商品和消费者,就谈不上品牌。
2、 品牌是一个像鸡蛋一样的模型,光有鸡蛋黄是不够的,还得有鸡蛋清,加一块儿才受消费者欢迎。
3、 创建了一个好的品牌之后就进行可以克隆、延伸,产生出经济效果。
4、 知名度固然重要,但它只是建立强势品牌必要但不充分的条件。
5、 市场经济中运用价值规律创造品牌无可厚非,但不能打恶性价格战,这样会损害行业的长足发展,
6、 国际文化和本土文化就像一辆汽车的两个轮子,对一个企业的发展缺一不可。7、 产品不是自家孩子,搞调研不是多此一举。
8、 企业的品牌及产品要明确自己的主张,设计其在消费者心目中的位置。错误的定位是最大的浪费,精确的定位则是最好的决策。
9、 知名度并不能完全带来销量的上升,美誉度才是促进销售及形成品牌忠诚度、促使品牌增值的主要因素。
10、 要对品牌资产进行评估,也要对品牌建设的诸环节进行反省和评价,还要对一项措施实施一段时间后的效果进行检讨和总结。

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