【高建华】市场营销与可持续发展

本教程针对的主要问题

①为什么“物美价廉”的产品会不成功,或无法占有市场?
②“有所为,有所不为”的真正含义是什么?
③制度化的科学管理在中国企业中是否行的通?
④在尚未规范的市场经济环境中竞争是否要遵循“游戏规则”?
⑤“大”与“强”是什么样的辩证关系?
⑥为什么企业会面临“成长极限”这样一个难题?
⑦在产品过剩的微利时代如何维持较高的利润?
⑧如何营造企业的竞争优势,抢占制高点?
⑨如何把握战略与战术的关系?

作者简介
高建华曾任中国惠普公司高级工程师、市场部经理、销售部经理、业务发展经理;美国苹果电脑国际公司中国市场总监;惠普中国测量仪器分部市场总监,现在安捷伦科技公司(惠普分家后的新公司)电子产品与方案集团(EPSG)测量产品事业部(MPU)负责产品的全球市场开发业务。

著作
《论我国电子测量仪器行业的发展战略》、《从外企看国企改革》、《跨国公司经理眼中的中国国企》、《跨国公司赢的策略》、《衡量企业的七大标准》、《跨国公司给中国带来了什么?》、《站在中国市场的边缘–家外企市场总监的告白》、《非常可乐,走好》等文章,发表在《中国经济时报》、《经济时报》、《人民日报市场报》、《中国企业家》、《销售与市场》等各大报刊。

自1998年3月开始,担任国家经贸委组织的1000家大型国有企业厂长经理培训班的教学工作,先后在北京经济管理干部学院,上海经济管理干部学院、中央党校、国家人事部组织的高层管理人员培训班上主讲“跨国公司的市场战略漫谈”,同时为各咨询公司和培训公司举办的企业高层管理培训班,主讲“市场营销与企业的可持续发展”。

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