【史永翔】总经理财务管理-经营管理篇

史永翔 ——-中国著名企业管理顾问
中国顶级实战派管理专家
最具人气的企业管理教授
外资跨国企业高级经理人背景
曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人
顶峰效益管理顾问有限公司——总裁
国际经理人联合会(IMU)中国区――专家委员会主任
兼首席专家
苏州经理人协会会长
中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室
副主任、首席专家
中国清华大学研究院EMBA,客座教授
人民大学商学院EMBA客座教授
中山大学EMBA《名家论坛》特约专家
学历:工商管理硕士(MBA)
职称:会计师

课程纲要:
《总经理财务管理·经营管理篇》纲要如下:
一、企业资金流的管控
案例:以德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
问题:为什么企业越大越易倒闭?
分析:企业不同发展阶段的三项活动的匹配。

二、编制管理损益表帮助设计利润来源
案例:上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
分析:经营决策中的影响因素。

三、利用财务手段帮助经营决策
案例:亏损产品停产了,行吗?
分析:产品决策影响利润的关系。

四、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营压力
案例:史老师在企业中如何推行成本化管理。
问题:企业上下不一致,管理压力要往下压!
分析:如何打通经营链条,建立事事、人人、时时都能考核的制度。

五、用数字化预算全面控制公司管理
案例:史老师如何在企业实施管理。
问题:企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显?
分析:企业如何通过预算管理来整合日常管理?

六、股东回报与风险价值控制
案例:高科技项目与传统项目差异度的回报。
问题:对企业投资回报的判断。
分析:回报率与风险率的平衡。

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