【刘少华】五年增值100倍的资本模式

《五年增值100倍的资本模式》帮您解决如下问题:

如何掌握资本时代的游戏规则,赢得竞争优势?

公司在行业市场份额下降,利润下滑,如何应对?

创始人如何保住公司控制权,并且让员工愿意打江山?

公司资金紧张,银行不给贷,资本不愿投,如何融资?

主讲简介:

刘少华,《东企时尚》特邀专家、公司金融与公司治理专家、伯格民营公司治理研究院执行董事、伯格资本合伙人、美国注册财务策划师学会会员、北京大学EMBA总裁班、清华大学金融总裁班特邀教授、国际资本市场协会(ICMA)与国家发改委培训中心特聘专家、曾任职多家上市企业、高科技企业CEO、私募股权投资基金合伙人。主要研究领域和课程、研究领域:股权结构、股权激励、董事会管理、商业模式、公司融资、并购、上市。培训及咨询部分企业、施耐德电气、东南融通、航天宏达(430096)、艾特泰克(430106)、汉宫玉珑……建设银行、农业银行、招商银行、民生银行、广发银行、广大银行、华夏银行……主要课程:《民营公司治理》、《企业融资与创新》、《资本运营》。主要著作:《企业融资策划》、《5年增值100倍的资本模式》。

《五年增值100倍的资本模式》课程目录:

模块一 公司为什么?

01 为什么99%的企业目标错了?

02 公司赚钱的最高层次是什么?

03 你的公司到底值多少钱?

04 企业家的标准时什么?

模块二 如何5年增值100倍?

01 资本时代的游戏规则是什么?

02 民营企业如何把握未来10年的财富机遇?

03 五年增值100倍的CBC模式

模块三 为什么要公司治理?

01 民营企业组织的三个发展阶段

02 如何通过公司治理保护创始人的利益?

03 为什么做强做大需要公司治理?

04 引进资本时如何掌握公司控制权?

模块四 公司治理三大结构

01 如何选择股东?

02 民营公司治理结构式什么?

03 民营公司治理机制是什么?

模块五 商业模式三大要素

01 为什么企业赚钱越来越难?

02 商业模式的三大核心要素是什么?

03 如何让商业模式落地实施?

模块六 资本运营三大战役

01 百丽鞋为什么值1000亿?

02 七天酒店为什么成立5年能上市?

03 企业融资渠道有哪些?

04 企业上市的本质是什么?

适合对象:公司创始人、股东、公司董事长、董事、公司总经理。

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