【康军祥】总经理的财务管理

财务管理是否就是会计和出纳?
我们的财务到底在干什么?都干了些什么?
财务部门主动为企业创造了哪些效益?
中国企业需要什么样的财务?
老板到底需要什么样的财务?
这些问题深深的扎根在中国企业的身上,如果不解决这些问题,财务管理将永远不能跳出传统的思维。如何解决这些问题,如何让财务管理跳出传统的思维,顺应学知未来吧企业的发展,本课程将给您答案!

学习要点:
1、重新认识财务与会计的关系
2、中国传统财务管理存在的主要问题
3、现代财务的目标
4、中国企业财务管理的5大进阶
5、全面的现代财务管理完整的业务体系– 27个子系统详解
6、企业集团管理通常存在问题
7、集团财务管理学的特点
8、集团财务管理包括哪些内容?
9、ERP企业资源计划系统简述
10、如何正确的理解ERP
11、ERP成败的主流原因
12、怎样建立全面财务管理体系–四大步骤
13、如何保证各种控制措施执行?
14、自我诊断表–我公司的财务是否存在问题?

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